Blog
Asset Management waar Usain Bolt jaloers op zou zijn
27 januari 2021
Jaarlijks spenderen wij bij ABN naast ontelbare uren, ook heel wat voelbare euro’s aan het onderhouden en optimaliseren van onze installaties. Als beheerder van deze installaties willen wij garanderen dat deze steeds goed draaien, operationele excellentie is hierbij dan ook niet meer dan de standaard.
Dat het leveren van kwaliteit gepaard gaat met heel wat leermomenten ondervinden ook wij geregeld. Onze installaties krijgen zo nu en dan eens bezoek van nonkel Murphey, die ons komt wijzen op een defecte pomp, lekkende AHU of een chiller die zijn laatste (koele) adem bereikt heeft. Zoals vaak het geval is bij ongewenst bezoek, is snel handelen van groot belang. Nadat er een fout is vastgesteld bij een van onze machines draait alles om twee vraagstukken: hoe snel geraakt het gerepareerd? En hadden we het kunnen zien aankomen?
Speed is key
Bij het oplossen van acute problemen geldt er één hoofdregel: speed is key. Heb je een snelle partner die weet dat elke seconde telt? Ligt het te vervangen stuk op voorraad? Is er een kundige vakman snel beschikbaar die het “first time right”-principe naadloos kan toepassen? Al deze factoren bepalen of je in staat bent een turbo-depannage uit te voeren om zo de kosten te drukken. Vaak liggen de kosten van stilstanden hoger dan dat we zelf denken. Het verlies van personeel, productie en mogelijke omzet wegen een stuk zwaarder door dan de kost van een reserveonderdeel op voorraad te nemen.
Usain “Lightning” Bolt is momenteel wereldrecordhouder op zowel de 100 als de 200 meter sprint. Hoe hij dat is geworden? Trainen, trainen en nog eens trainen. Als je de snelste wilt zijn, moet je jezelf voorbereiden op het effectieve moment waarop je de snelste moet zijn. Door dagelijks bezig te zijn met het verbeteren van zijn techniek, is Usain momenteel de snelste mens op aarde. Met deze gedachte in het achterhoofd zijn wij dagelijks bezig met het verbeteren van onze techniek.
Asset Management op maat
Asset management speelt hierbij een cruciale rol. Om te weten welk vlees we in de kuip hebben, beginnen we onze voorbereiding altijd met een conditiemeting volgens NEN 2767. Hieruit stellen we een inventaris op waarbij elk asset een individuele score van 1 (wereldrecordhouder) tot 6 (rijp voor de schroot) geven. Hierbij baseren we de scores op eventuele gebreken aan de installaties en de prioriteiten op de lange termijn. Deze data kan vervolgens rechtstreeks vertaald worden naar een gericht actieplan op maat van je bedrijf én je budget.
Klinkt goed he? Dat vinden wij ook. Stel: een pomp voor koelwater is op sterven na dood. Dankzij de resultaten van de conditiemeting komt dit naar boven nog voordat de pomp stukgaat. Dit is dan het ideale moment om te kijken of de pomp nog steeds op voorraad is bij de leverancier. Mocht dit niet het geval zijn, kan je hem altijd zelf al op voorraad nemen, zodat er snel gehandeld kan worden als dat nodig is. Drie keer raden wie er zojuist een grote voorsprong heeft genomen op Murphey en sneller aan de eindmeet zal staan?
